乡镇寻找最美家庭活动总结其三。
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按照全省国妇联、省、市和县妇联关于开展寻找“最美家庭”活动要求，和县香泉镇妇联以“妇女之家”为平台，在深入开展“平安家庭”、“五好文明家庭”等创建活动基础上，扎实开展，多措并举，深入推进此项活动，确保“寻找最美家庭”活动深入开展并取得良好社会成效。
开篇谋划上“两个一”
参加了一次电视电话会。聚农E购2月6日下午，镇妇联组织人员参加全国妇联召开寻找“最美家庭”活动专题工作电视电话会议在和县的分会，深刻领悟寻找“最美家庭”活动精神。
召开了一次安排部署会。2月13日，香泉镇妇联召开年末明初工作会议，学习传达全国妇联寻找“最美家庭”活动专题工作电视电话精神。要求各村要认真贯彻落实会议精神，把“最美家庭”活动作为当前以及以后的工作重点，充分依托“妇女之家”，寻找挖掘“最美家庭”，把寻找“最美家庭”活动向企业、农村、学校延伸，使全社会从家庭道德文明中汲取更多精神力量。
活动推进上“四个一”
表彰了一批“最美家庭”。在纪念国际劳动妇女节105周年期间，在全镇范围内开展“最美家庭”评选活动，对10户“最美家庭”进行表彰，旨在让先进典型发挥示范带动作用，发扬“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神和中华民族传统家庭美德，引导妇女争做最美女性、争创最美家庭，推动形成孝老爱亲、以德育人、无私奉献的良好社会风尚。
召开了一次现场交流会。3月26日，来自机关、学校、村(居)、医院等20名家庭代表分别宣讲自己的家规、家风、家训以及家庭故事。通过自身实际从自己的家风家规、教育孩子的方法、邻里之间的相处之道等方面进行交流发言，并谈谈自己对家风家规方面新认识和体会。通过活动，激发更多的家庭加入学习传统文化和弘扬传统家风家规的热潮中来。
举办了一次家教大讲堂。3月27日，邀请市心理专家肖琼老师为香泉镇中小学4-7年级的青春期的学生家长带来一堂声动的家庭教育课，结合有关“最美家庭”的典型家教案例，就家庭教育与家长展开互动和交流，大家共同探讨家庭教育新理念，共同研究“家长怎样把孩子培养成人、成材，给孩子缔造幸福人生”，让家长做孩子生命中的贵人，给孩子提供好的家庭教育，做一个轻松的、成功的家长。
开展一次才艺展示秀。集中在3月下旬至4月中旬，围绕“美丽家庭”主题，以家庭为单位，用书法、绘画、手工、摄影等不同形式进行创作，在各村(社区)妇女之家、中小学校举办“美丽家庭、美好生活”大型才艺展，启发引导教育更多的家庭，传播家庭道德文明，大力弘扬尊老爱幼、科学教子的家庭美德。
活动氛围上“两个一”
发放了一份倡议书。加大宣传力度，在广场、机关、医院、银行、学校、村、社区“妇女之家”等处张贴“寻找最美家庭”宣传画30余张;“发放展示家庭美德，树立良好家风——倡议书”近500份。
观看了一系列宣传短片和先进事迹。先后两次在县、镇专题会议上观看最美家庭宣传展播专题片，多渠道、多途径提高社会知晓率，拓宽群众参与面。CWW886.coM
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乡镇年度建设的工作总结之一
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**镇党委在机关效能建设中，针对存在的突出问题，分析原因，制定良方，对症下药，坚持用制度来规范干部行为，用考核来调动干部工作积极性。在推行办公无休日等十项制度的基础上，年初又出台了：“一记三评三奖惩”“一月一排查一解决”“强化实施首问责任制”等考核、督查、服务机制。通过建机制、严考核、动真格，进一步增强了镇机关干部的责任意识、创业意识、服务意识。特别是“一记三评三奖惩”措施的贯彻实施，从根本上转变了机关工作作风。
一、该项制度的基本内容
镇党委根据以往年度考核效果不显现、很难能真正起到激励作用的实际情况，采取综合考核与日常考核相结合，平时考核与月度、季度、年度考核相结合，单项工作考核与全面工作考核相结合，出台了“一记三评三奖惩”考核办法。一记就是要求镇机关干部记录好《**镇机关干部求真务实记录表》，做到一天两行字、一表记十天、十天一上交、每月三张表，记录好工作、学习情况及取得的成效。三评就是每月由8位分管领导在听取各片片长意见的基础上，结合实际工作情况，根据分管镇干部的月度工作记录，分别评出最佳、最差各8名;在此基础上，书记镇长每季对分管领导每月评出的24人次最佳、最差工进行再次评议，评出5名最佳工、3名最差工。同时，对在评议中有异议或觉得有失公正者的，可向镇党委提出意见，并在提出复评申请5天内给予答复。三奖惩就是对评选出的最佳、最差者进行奖罚，最佳者给予通报表扬和增发季度奖、年终奖各20%的奖励;对最差者进行谈话、告诫、限期整改。对连续3次评为最差者，则给予通报批评，只发放基本工资，扣发全年季度、年度奖金。
二、制度执行情况
自4月1日开始执行该制度以来，全镇92名在编人员上至党委书记下至普通办事员都能认真记录每天的工作情况及工作结果，按十天一上交的要求及时将记录表交分管领导处。分管领导在工作之余，利用业余休息时间将上交表格认真逐一的进行查看，及时了解掌握所分管人员的工作情况和动向。之后记录表统一由党政办保存备查，由于“一记”工作的认真展开，为接下来的“三评、三奖惩”打下了一个好基础。到目前止，经过一评、二评、复评，全镇评出最差工三名，分别由镇主要领导与其进行谈话，要求限期整改。
三、取得的成效
该项制度实施以来，镇机关各科室和工作人员之间出现了事情抢着干比着干、比干好、比干快的良好氛围，大提高了行政效率，极大的调动了全体机关干部的工作积极性和自觉性。
主要表现在：
一是下午在岗人员明显增多。乡镇工作面向农村涉及范围广，由于种种原因，以前乡镇机关干部下午缺岗现象十分严重，随着政府自身建设的不断加强，这种现象已有所好转，但离人民群众的要求还有一定差距。自从执行该制度后，镇干部搞小团体的少了，比成绩的多了，办私事的少了，为民服务的多了。在市效能办的暗访抽查中，在岗率达到85%以上，并且不在岗的同志也都能证实是下村下企业或从事其他公务活动。
二是实现了从被动向主动的转变。以往镇干部在上班时，往往等待上级包括分管领导的工作布置，是处于一种被动的地位。实行这一制度后，这一现象在不知不觉间发生了转变。因为每名镇干部都要将每天的工作情况予以记录和上交，所以在工作间隙就会去考虑我下一步需要做什么事情、还有哪些事情没做好，这样一来，每位干部的主观能动性就发挥出来了。
三是工作效率有效提高。一份纪录就相当于一份成绩单，反映的是这十天或这一个月做了哪些工作，取得了什么情况，成绩好、坏一看便知。这样就促使每位镇干部开动脑筋，针对不同的问题，想出不同的解决办法，争取在最短的时间内以最好的方法来解决和处理问题，为自己缴上一份满意的答卷。
四是学比赶超形成时尚。镇党委定期抽选部分记录表在机关内进行展示，让每位镇干部在看了之后在心里进行比较，形成互相监督、互相学习、共同提高的良好氛围。
五是落后同志进步明显。经三评评出的三位最差工，镇党委主要领导分别进行了促膝长谈，一起分析了工作中存在的问题、原因，指出今后应努力的方向。几位同志在谈话后，一是对之前工作中存在的不足深感愧疚;二是对领导的淳淳教诲表示感激;三是增强了干好工作的自信心和决心。一段时间以来，表现有了很大转变。例如某同志在前几年因犯错误受到过处分，几年来一直感觉抬不起头，工作没有主动性和积极性，有破罐子破摔的情绪。通过这次谈话后，他放下思想包袱，抛开精神负担，转变思想观念，工作中能主动深入，不懂的地方能虚心请教，责任心和事业心也不断增强。在联村工作中，土地二轮承包、合作医疗保险等各项工作完成情况都走在全镇前列，线上工作也得到了上级业务部门的认可。进步非常明显。
四、存在不足和对策
虽然镇党委、政府在考核、监督机制上动了些脑筋，出台了制度，也取得了较好的成效，但在实际操作中，我们还是在不断的摸索篊 完善?A3通过这段时间来的操作，我们发现该制度存在一个不足之处。就是：它的评定是以领导主观意志来决定的，评定的界限、概念比较模糊，这可能会引起参评人的不满，并且不能做到以理服人。为了使该项制度更具公平性、公正性，操作更显规范，镇党委计划从1月起，对镇干部从思想品德、工作能力、纪律考勤、联片驻村、线上工作五个方面进行全方位的数字考核，以分数高低为基础来确定最佳、最差工作人员。
HR工作计划其三
如果一个人的写作能力很强，那对他的职业生涯发展也很有帮助，范文的作用在这里就体现出来了，范文让我们的工作质量大幅度提升。范文我们该怎么学习它的亮点？经过小编精心整理，推出HR工作计划其三，我们后续还将不断提供这方面的内容。
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一、人力资源部20xx年度总体目标：
1。 人员数量控制在450～500人左右
2。 工资比例占销售收入的8%以下
为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：
补充、离职等现象；
技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理；
高水平的人员，以提升团队的综合实力；
人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；
5。 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1。20xx年公司总体组织架构规划：
岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1。2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作：
1。2。1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；
工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作
岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2。 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。
管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
6。 20xx年年度招聘费用预算见下表：
7。各部门定岗定编见下表：
招聘费用预算：
全年招聘费用合计：约110000元左右。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：
1。员工培训
1。1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，
一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训。
二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。
1。2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。
基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。
3。业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：
一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等；
二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。
6。过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在20xx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。
五、薪酬和绩效工作
使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。
留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。
工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。
4。 20xx年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。
5。 20xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下
六、员工关系管理
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：
对公司的`意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
3。 策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。
4。 本部门自身建设：
4。1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人员配置；提升部门内人员的专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，内部分工具体化。
管理和工作指导。完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。（已咨询方案，每月费用为
能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。
七、行政后勤管理
开源节流
办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。
3。 办公室管理：
A。 通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。
B。 规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。
，20xx年办公费用预计在20xx年基础上下降30%，即：55万—16。5万=38。5万元。20xx年需要达到递减办公成本控制的目标，人力资源部计划从以下方面着手控制：
A。 规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。20xx年人力资源部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求最佳性价比的物品。
B。 规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。
C。
规范化。
有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况，20xx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整改；要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩；20xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算相关费用。20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，20xx年计划在此基础上减少30%。
私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。
八、安全管理
1。 安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。
A。待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。
B。损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。
C。20xx年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。
D。针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，20xx年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。
E。劝离处理。以减少意外事件发生。
物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。
A。 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，
B。 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。（已咨询方案）
九、后序
继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
[总结]厅堂营销活动总结通用
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厅堂营销活动是指企业或组织在公共场所开展的一系列营销活动，旨在吸引潜在客户或增强品牌影响力。以下是一些总结：
1. 确定目标受众：在进行厅堂营销活动之前，需要确定目标受众是谁，以便营销活动能够针对这些受众进行。例如，如果营销活动是针对年轻客户，那么可以在学校、电影院、咖啡馆等场所开展。
2. 设计活动：厅堂营销活动需要设计得有趣、吸引人，并且能够帮助客户解决问题或满足需求。例如，在咖啡馆里，可以开展“分享你的美食日记”活动，让客户分享自己的美食照片，并邀请其他客户点赞或评论。
3. 选择适当的场所：厅堂营销活动需要选择适当的场所进行。场所的选择应该能够吸引目标受众，并且能够让客户感到舒适和放松。例如，在电影院里开展活动可能会比在咖啡馆里更有吸引力。
4. 利用社交媒体：厅堂营销活动可以利用社交媒体进行宣传，让客户能够了解到活动的信息。例如，在社交媒体上发布活动宣传视频或照片，或者让客户通过社交媒体平台参与活动。
5. 提供优惠或奖励：厅堂营销活动可以提供优惠或奖励，以吸引客户参与。例如，可以提供折扣码或优惠券，或者让客户在活动中获得奖励。
6. 跟进活动：厅堂营销活动后，需要跟进活动，了解客户反馈和参与度。可以通过社交媒体、电子邮件或电话等方式与客户进行沟通，了解他们的反馈和意见，并做出相应的调整和改进。
厅堂营销活动需要设计得有趣、吸引人，并且能够帮助客户解决问题或满足需求。同时，需要选择适当的场所进行活动，并利用社交媒体进行宣传。最后，需要跟进活动，了解客户反馈和参与度，并做出相应的调整和改进。
感动小学文章其三
很多人都会在学习和工作中进行文案处理，可以在正式撰写之前参考一些有价值的范文，在使用范文的基础上，我们撰写文档会更加顺利。优秀的范文会突出哪些重点？也许"感动小学文章其三"就是你要找的，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
下面是小编为您精心准备的“感动小学文章其三”完整介绍，写作可以提高学生的表达和沟通技巧，作文是用文字表达内心世界的形式。一篇优秀的作文，背后一定蕴藏着无数次推敲，写作时我们应该从哪个方向动笔？
雨天里，这位老奶奶孤零零地蹲在茶店旁吆喝着卖野菜。
雨点无情地落在老奶奶的身上，她不禁打了个寒颤，吆喝声也随之越来越小。
这样下去会生病的。老奶奶向四处张望着，似乎在寻找着什么。突然，她眼前一亮，目光锁定在了茶店门口的雨棚。
老奶奶的眼里散射出兴奋，随即又被失望压制了。
时间似乎凝结了，老奶奶一动也不动，好像在思索着什么，又在雨中淋了一会。似乎想通了，开始将摊位慢慢地移动到茶店的雨棚下。
她的摊位已完全在雨棚下。似乎还在担忧什么，时不时地向茶店内望着什么。
一个中年女子从茶店里走了出来，她好像是茶店的老板娘。老奶奶惊恐地望着她，断断续续地说：“对不……起，我……我打搅了……你的……生意，我……马上……离开。”说着，将摊位挪出了雨棚回到那冷如冰窖的地狱般的位置。
“婆婆，您这是干什么？在外面淋雨多不舒服呀！”老板娘同情地说，“婆婆，看您这冻得。来我的茶店里喝一杯茶，暖暖身子吧！”老奶奶被这异常的举动惊呆了，许久才缓过神来。“不用了，太谢谢你了。就让我在你家店外的雨棚下躲雨就行了。”“一杯茶，算不上什么，只要您不冻着了，我才放心啊！”“可我这野菜……”“暂且先放在我的茶店吧，等一会我帮着您吆喝。”老太太到底拗不过老板娘，走进了茶店。
“婆婆，您喝什么茶呀？”“我就喝一杯白开水吧。”“好嘞！”老板娘爽快地答应了。不一会儿，老板娘端上一杯热气腾腾的茶，小心翼翼地递给了老奶奶。那茶清香四溢，绝不会是茶中等闲之辈，可这茶无色，且里面无一丝茶叶，看不出什么破绽。老奶奶喝了一口，便当机立断：“这是龙井茶！”老板娘微笑着点点头。喝完了茶，老奶奶皱着眉头，对老板娘说：“这……我要付多上钱呀！”“不用钱。不是说了，您不冻着，就行了。”老板娘爽直地答应着。
老奶奶急着去卖菜，老板娘帮着老奶奶将野菜提了出去。
“卖菜喽，卖菜喽，新鲜的野菜便宜卖。又营养又爽口，美味买了就会有！”这一条街上回荡着这欢快的吆喝声，路人们停下脚步，纷纷来“抢购”这野菜。
时已近黄昏，雨停了，老奶奶也该回家了。她对着老板娘告别：“谢谢你，你是一个好人。再见了，好人！”“不用谢我了。只要您常来就行了。”……
此后，几乎每天都会在这儿看见这对“母女”，她们的身上闪着一种高尚的，令人捉摸不透的光，这，或许是感动吧。
感动是一只短笛，唤醒我们对生活的情感；感动是一种养分，滋养着我们的心灵；感动是一架桥，让我们的劳动走向丰收……正是感动，让我们钟情于生活。让我们多一分感动吧！多一分感动，就少一分抱怨；多一分感动，就少一分漠然；多一分感动，就少一分虚弱；多一分感动，就多一分奉献……