无言文章500字其三。
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有些感情是沉默的，但却是真实的。题词
当我第一次见到你的时候，天空下着小雨。你被装在一个红色的袋子里，里面放着一些香肠。你很小，毛茸茸的，一双水汪汪的眼睛，两只灵活的耳朵，尾巴不停的摆动，让人觉得怜惜又心疼。你把头从包里伸出来，好奇地嗅了嗅我的手，伸出舌头，友好地舔了舔我的手。
当时我在心里决定，我会支持你的！
尽管我父母反对，我还是带你回家了。我用纸板箱和旧衣服给你做了一个舒适的窝。还找了一个碗喂你，一个碗喂水，最后给你一些小玩具。经历了这一切，我为你向父母求情，希望留住你，成为我家的一员。一开始父母不同意，说养狗会分散我学习的注意力。我也说过狗会把房子弄得又脏又难打理，但我还是坚持要养你。最后我爸妈终于同意了。
一开始你还很年轻，所以我一般不会放你出来。你在家里很匆忙，有时甚至也会尖叫和撕扯东西。渐渐的，等你长大了，我会慢慢让你出来。出门就失控，有时候回来晚。有一次听说一只狗被杀了，你却没有回来。我赶紧出去找，在楼下见到你就放心了。
随着你的成长，你变得越来越不听话。有时候我请你过来，你不过来，有时候你故意把东西撕了。有时候我想打你，但是看着你可怜的样子，我做不到。有时候看到你就想起我，我也是，让父母生气，却不想打我。
有一次下雨天，你浑身湿透回来。第二天你感冒了。我疯了。我一直喂你水，让你躺在窝里不动。终于到了第三天，你的病情好转了。后来你治好了，又活过来了，我悬着的心也解脱了。
我会永远守护着你，就像我父母一样。
这就是你我之间无言的感情，真挚异常。虽然你不会说话，但你还是可以听我说。你是我的搭档。我们的友谊是完全沉默的。
延伸阅读
[写作]熟悉的味道文章500字
很多情况下大家都觉得用文档来整理思路非常有效，有独立思想的人离不开范文的借鉴。我们可以将范文的写法方向运用到自己的写作当中，高质量的范文通常都是怎样的呢？也许下面的“[写作]熟悉的味道文章500字”正合你意！欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
我乘着一艘大船，徜徉于书海之中，海的气味不再只是咸腥的，传入鼻腔的反而是一股――旧书之香。
走进书房，第一眼看见的是在阳光照射下闪闪发光的尘絮，靠近那个满是灰尘的书柜，我抽出了一本泛黄的旧书，它的页面无一页不斑驳，上头全是时间留下的痕迹，我深吸了一口气，旧书那沉重的霉味和湿气直冲脑门，那是多么的深刻，好似催促着我品尝它在书海里的一切经历。浓郁的气味里掺杂了岁月，这本是莲娜玛莉亚的传记，莲娜打出生就没有双手，其中一只脚也只有一半，但她并没有因为身体上的残缺而灰心丧志，反而积极努力的唱、游出自己美丽的一生。品味旧书之后，我再次深吸了一口气，这次的气味不像刚才那样凝重，反转为一股清新的，有着淡淡草香的气息，或许是心境的差异吧！阅读完莲娜玛莉亚的一生，我体悟的不仅仅是她的坚韧，更是她努力不懈奋斗的精彩的人生。旧书那霉味是时光留给它的，湿气是它自己从时光中吸取的，而草香是一种莫名的存在，由心灵层次昇华而成，纯粹属于个人感悟。
我走在港口，望着那无边无际的书海，海风拂过脸庞，熟悉的气味朝我的记忆袭来。
初一叙事文章：我的小小心愿其三
日常生活中，我们需要亲自撰写文档的情况并不少见，范文给大家提供了很大的便利，范文里面的很多亮点都是我们可以利用的地方，你知道去哪里找已经整理好的范文素材吗？经过收集，小编整理了初一叙事文章：我的小小心愿其三，有需要的朋友就来看看吧！
上了六年级后，我又多了一个极小的心愿——永远不需要戴眼镜。
以前的我以为，戴上眼镜可以更酷，更帅，显得有学问。直到我真的戴上眼镜，才知道戴眼镜真是一种累赘。你刚戴时，很不适应，总想摆脱它，但没了它，眼前的一切又总是模糊的。就这样，它永远跟随着你。上体育课时，你得戴着它;做眼保健操时，你得摘下它;下课后，你得擦拭它;放学后，你得保护它。一连串麻烦随之而来，躲都躲不了。在我看来，眼镜就是一个可怕的扫把星，走到哪儿都会带来麻烦。
我为了能不戴眼镜，总是克制着自己，写字时头抬高，看电视离远些，认真做眼保健操，按时睡觉，不让眼睛疲劳。可是，每当我做这些时，总会有几个“坏精灵”在挠我的心，操控我的意识，让我的毅力渐渐削弱。于是，写字时，头渐渐低下;看电视时，总是越看越靠近;做眼保健操时，心思总会被其他事吸引;放假时，对电视剧着了迷。我就像个傀儡一样，被这些坏习惯熬坏了眼。现在，我看黑板时，眼前总是模模糊糊，从远处看东西时，眼睛总是不自觉地眯起来。我开始害怕了，难道我将要和那个“扫把星”永远纠缠在一起了吗?我不要，我坚决不要。
有些东西，拥有时不在意，失去了才知道珍惜。我决定要向那些“坏精灵”发出挑战，把它们赶出我的身躯，拥有一双明亮的眼睛!
HR工作计划其三
如果一个人的写作能力很强，那对他的职业生涯发展也很有帮助，范文的作用在这里就体现出来了，范文让我们的工作质量大幅度提升。范文我们该怎么学习它的亮点？经过小编精心整理，推出HR工作计划其三，我们后续还将不断提供这方面的内容。
为了工作计划能够顺利进行下去，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验。写计划又困扰大家了吧？经过精益求精小编为您呈现了“HR工作计划其三”，请带着开放的心态认真阅读以下内容！
一、人力资源部20xx年度总体目标：
1。 人员数量控制在450～500人左右
2。 工资比例占销售收入的8%以下
为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：
补充、离职等现象；
技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理；
高水平的人员，以提升团队的综合实力；
人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；
5。 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1。20xx年公司总体组织架构规划：
岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1。2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作：
1。2。1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；
工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作
岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2。 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。
管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
6。 20xx年年度招聘费用预算见下表：
7。各部门定岗定编见下表：
招聘费用预算：
全年招聘费用合计：约110000元左右。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：
1。员工培训
1。1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，
一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训。
二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。
1。2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。
基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。
3。业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：
一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等；
二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。
6。过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在20xx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。
五、薪酬和绩效工作
使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。
留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。
工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。
4。 20xx年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。
5。 20xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下
六、员工关系管理
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：
对公司的`意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
3。 策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。
4。 本部门自身建设：
4。1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人员配置；提升部门内人员的专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，内部分工具体化。
管理和工作指导。完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。（已咨询方案，每月费用为
能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。
七、行政后勤管理
开源节流
办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。
3。 办公室管理：
A。 通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。
B。 规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。
，20xx年办公费用预计在20xx年基础上下降30%，即：55万—16。5万=38。5万元。20xx年需要达到递减办公成本控制的目标，人力资源部计划从以下方面着手控制：
A。 规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。20xx年人力资源部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求最佳性价比的物品。
B。 规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。
C。
规范化。
有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况，20xx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整改；要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩；20xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算相关费用。20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，20xx年计划在此基础上减少30%。
私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。
八、安全管理
1。 安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。
A。待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。
B。损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。
C。20xx年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。
D。针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，20xx年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。
E。劝离处理。以减少意外事件发生。
物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。
A。 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，
B。 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。（已咨询方案）
九、后序
继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。